La démarche de coaching

L'accompagnement individuel et collectif

Qu'est-ce que le coaching ?

LE COACHING N’EST PAS...

x... du conseil, de l’expertise

x... de la psychothérapie

x... un dispositif de développement d’une pensée positive

x... de la formation

x...du mentorat

x...du tutorat

x...du bilan de compétence

MAIS PLUTÔT...

o ...une démarche de facilitation de l’apprentissage, de l’adaptation et du développement

o ...une fabrication de solutions et la mise en place d’un plan d’actions, face à des enjeux/problèmes

PLUS PRÉCISÉMENT, LE COACHING...

o ...est une relation d’aide formée entre un client (coaché) et un professionnel (le coach)

o ...utilise une large variété de méthodes, techniques et outils, issus d’un ou plusieurs référentiels théoriques et pratiques

o ...vise à aider le coaché à atteindre une série de buts permettant d’augmenter sa performance, son adaptation, sa satisfaction personnelle...

EN COACHING INDIVIDUEL, LE COACH...

o ...n’apporte pas de réponses directes au coaché : Mais par un processus collaboratif, l’aide à construire ses propres solutions sur la base de sa propre expertise

o ...est orienté vers l’atteinte d’objectifs opérationnels : Son but premier est d’aider au développement d’un plan d’actions afin d’atteindre les objectifs du coaché

o ...est centré sur l’ici et maintenant : Il ne vise pas à « comprendre » / « interpréter » / « mettre en sens » le passé

o ...a pour finalité que le coaché devienne son propre coach : Opposé à une relation de dépendance, il limite le coaching dans le temps

LE COACHING D’EQUIPE...

o ...accompagne le travail d’une équipe

o ...en visant des résultats tangibles

o ...par une démarche orientée action et solution

o ...qui opère sur la logique même du système collectif

o ..afin d’impacter la maturité collective (ce qui se passe à l’intérieur) et la performance collective (ce qui se voit à l’extérieur)

EN COACHING D’EQUIPE, LE COACH...

o ...accompagne l’équipe quand elle travaille et lui tend un miroir pour qu’elle puisse se voir fonctionner et se challenger elle-même sur:

- ses points forts actuels et potentiels ;

- ses fonctionnements internes, ses interactions et ses synergies ;

- sa vision, ses valeurs, son enthousiasme, sa créativité ;

- son rapport à l’échec et à la réussite, ses manières de gérer le stress et le challenge.

Le coaching de dirigeant est défini comme un accompagnement personnalisé qui a pour but d’aider les dirigeants et managers à identifier et à mettre en place par eux-mêmes les moyens nécessaires à la réalisation de leurs objectifs.

Il est important de préciser qu’il ne s’agit ni d’une formation, ni d’un service de conseil, ni d’une aide psychologique. On le décrit comme une approche comportementale.

Le coaching de dirigeant aide à développer une vision stratégique claire, dans le but d’atteindre des objectifs précis.

Qu’est-ce que le coaching?

• C'est un travail de transformation de soi-même pour décaler sa vision, changer son mode de fonctionnement

• Avec comme objectif l'amélioration d’une situation précise

• Co-fabrication de solutions et la mise en place d’un plan d’actions opérationnel pour augmenter votre satisfaction/performance face à des problèmes /enjeux à partir d’outils,

• Méthodes issus d’un ou plusieurs référentiels théoriques et pratiques ( mon expertise de coach)

• On s’intéresse à maintenant pas hier et pourquoi hier

• Relation aide, accompagnement, co construction

• Atteindre une situation d’efficience personnelle et professionnelle

Comment cela passe ?

• L’objectif de cette intervention

• Une démarche de co construction des objectifs

• Fabriquer ses propres outils en changeant de posture et en faisant des briefing et débriefing durant les séances

• Etat initial et état cible

• Plan d’action pour atteindre la cible

Qu’est-ce que n’est pas le coaching ?

• Pas de psychanalyse

• Pas de consulting / conseil

Processus de coaching ?

• ANALYSE DE DEMANDE

• OPERATIONNALISATION DE LA DEMANDE

• OBJECTIF GENERAUX + SPECIFIQUES (2 à 5)

• ENGAGEMENT DE MOYENS ET PAS DE RESULTATS

• BILAN A MI PARCOURS

Comment se passe une séance ?

• Entre 1h30 et 2h

• Cadence pour obtenir un résultat

• La localisation

• S’imaginer être dans la première séance

• Un accompagnement d’executive coaching (dirigeant ou manager) (au moins 15h de face-à-face en présentiel ou à distance ; par exemple 10 séances de 1h30 ou 8 séances de 2h).
  

Agenda de la séance

• Comment allez-vous aujourd’hui ?

• Que s’est-il passé dans Période écoulée ?

• Qu’est-ce que vous avez fait entre 2 séances ?

• Qu’est-ce que vous voulez faire aujourd’hui ?

• Avez-vous un sujet que vous voulez aborder ?

• …

• Feedback de la séance ?

• Cloturer la séance, qu’avez-vous retenu de la séance ?

Quel type de coaching ?

• Sur le cursus de Paris Dauphine

• Analyse Systémique

• Technique comportementale & cognitive

#Coaching